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Programme
RÉUSSIR LA GESTION DE PROJETS !
CONNAÎTRE LES FONDAMENTAUX DE LA CONDUITE DE PROJET
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Visualiser le triangle du projet
- Ce qu’est la gestion de projet
- Identifier les acteurs et les parties prenantes
- Déterminer les responsabilités du chef de projet
- Connaître le cycle de vie d’un projet
- Connaître les précautions juridiques
CADRER LE BESOIN ET ÉVALUER LE PROJET POUR REUSSIR LA GESTION DE PROJETS
- Clarifier le besoin et reformuler
- Diagnostiquer une situation et identifier les leviers et les contraintes
- Estimer la charge de travail et les coûts
- Évaluer et maîtriser les risques
- Définir des objectifs
- Rédiger une note de cadrage et un cahier des charges fonctionnel
ORGANISER LE PROJET
- Projet, activité, tâches : découper son projet
- Ordonnancer les tâches
- Déterminer le chemin critique et la durée
- Planifier dans le temps et définir les jalons
- Mobiliser les ressources
- Établir le budget et comparer des offres
- Constituer une équipe
PILOTER ET GERER LE PROJET
- Définir les indicateurs de performance
- Construire le tableau de bord
- Maîtriser les achats
- Comptabiliser les heures passées
- Utiliser les outils de travail collaboratif et de gestion de projet
- Résoudre des problèmes
- Réaliser une gestion multi-projets
COMMUNIQUER ET VALORISER LE PROJET
- Établir un plan de communication
- Réaliser un reporting
- Communiquer auprès des parties prenantes
- Animer des réunions de travail
- Participer à un comité de pilotage
- Vendre son projet en interne
- Clôturer le projet
Lien vers un outil MS Project pour réussir sa gestion de projets.
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Objectifs pédagogiques
Être capable de diagnostiquer une situation, savoir organiser les tâches et les planifier, mobiliser et gérer les ressources au mieux, pouvoir maîtriser les risques, prioriser et décider efficacement.
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Méthodes mobilisées et supports
- Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
- Supports de formation ;
- Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
- Procédure d'évaluation : compte-rendu.
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Modalités pédagogiques
Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).
![](https://www.sesam-institut.com/wp-content/uploads/2020/11/Presentiel.png)
Présentiel
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Visioconférence
![](https://www.sesam-institut.com/wp-content/uploads/2020/06/Public.png)
Public
Responsable de projets occasionnels ou récurrents / Chef de projets
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Prérequis
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Durée
2 jours + 1 jour
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Financement
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Audit post-formation
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Programme personnalisé
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Certificat des compétences acquises
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Avis Clients
Notre démarche qualité
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Êtes-vous en situation de handicap ?
N'hésitez pas à nous contacter car chaque situation est différente et nous pourrons adapter le format de la formation
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