Savoir déléguer

Savoir déléguer

Programme

Comment bien déléguer ?

Savoir déléguer : 

IDENTIFIER LA PLACE DE LA DÉLÉGATION DANS L’ANIMATION D’UNE ÉQUIPE

  • Identifier ce qu’est la délégation
  • Reconnaître les styles de management
  • Déterminer la valeur ajoutée du manager
  • Savoir motiver au quotidien un collaborateur
  • Faire face aux principales objections à la délégation

PRÉPARER UNE DÉLÉGATION

  • Connaître les huit étapes clefs de la délégation
  • Déterminer les tâches à déléguer
  • Identifier les compétences clés d’une mission
  • Choisir le délégataire
  • Déterminer le niveau d’autonomie du collaborateur
  • Rendre la vision concrète de la mission déléguée
  • Faire adhérer à la délégation

METTRE EN OEUVRE ET SUIVRE LA DÉLÉGATION

  • Adapter son niveau de suivi : le management situationnel
  • Choisir le mode d’accompagnement
  • Planifier la délégation
  • Piloter la délégation
  • Suivre les rôles et les responsabilités
  • Mener un entretien de suivi

FAIRE PROGRESSER LA PERFORMANCE DE LA DÉLÉGATION

  • Faire réaliser un autodiagnostic par son collaborateur
  • Débriefer une délégation
  • Savoir féliciter
  • Recadrer
  • Identifier les erreurs à éviter

Objectifs pédagogiques

Identifier les tâches à déléguer, maîtriser la fixation d’objectifs pour une délégation efficace, mettre la délégation en pratique, assurer un suivi et conseiller pour mieux déléguer, développer les compétences et valoriser son collaborateur.

Méthodes et supports

  • Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
  • Supports de formation ;
  • Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
  • Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).

Présentiel

Visioconférence

Public

Managers/Chefs d’équipe

Prérequis

Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent. Dans les autres cas, la formation ne nécessite aucun prérequis.

Ne pas être en situation d'illettrisme ou d'analphabétisme.
Disposer d'un ordinateur, d'un mobile ou d'une tablette ayant accès à Internet.
Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent.

Durée

2 jours

Financement

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