Programme

Contrôle de gestion

Le contrôle de la gestion dans l’organisation de l’entreprise

Rôles et missions du contrôle de gestion
Les acteurs
L’impact sur les autres fonctions de l’entreprise

Le suivi et l’analyse de l’activité

La logique des coûts complets
Les charges directes, indirectes, fixes et variables
La logique des coûts partiels
Les marges, le seuil de rentabilité et l’enchaînement des différents budgets

La conception et l’analyse des tableaux de bord de gestion

Les objectifs du tableau
Les rubriques du tableau
Les indicateurs de productivité
Les indicateurs de situation à surveiller
Le niveau de seuil de rentabilité

Objectifs pédagogiques

Mettre en oeuvre les outils et comprendre les méthodes du contrôle de gestion et participer à l’élaboration des objectifs et à la production des résultats.

Méthodes et supports

Pédagogie active, progressive et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, auto-diagnostic, plan d’action individualisé ;
Supports de formation ;
Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en comptabilité et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).

Présentiel

Visioconférence

Public

Cette formation est destinée aux contrôleurs de gestion, aux comptable, aux responsables opérationnels appelés à participer à des missions de contrôle de gestion.