Programme

Manager coach

Le rôle d’un Manager coach et son positionnement

Identifier ce qu’est coach manager
Définir ses qualités
Identifier les postures en coaching « position haute, position basse »

Le déroulement d’un entretien de coaching

Utiliser la méthode « RPBDC » pour contractualiser sa démarche
Explorer la situation problème avec l’outil « SCORE »
Sécuriser la relation de coaching

Le manager Coach accélérateur du développement de la personne

Établir des contrats d’objectifs motivants et pertinents
Amener à atteindre les objectifs
Co-élaborer un plan de développement
Pratiquer le feedback et les encouragements
Suivre les actions

Maitriser les outils efficaces de coaching

Les outils de l ’écoute active
Le questionnement, le feedback, les recadrages dans le contexte
Les outils issus de la PNL et de l’analyse transactionnelle

Créateur d’autonomie

Évaluer l’autonomie du collaborateur
Savoir créer un climat favorisant l’autonomie
Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle

Liens vers les fondamentaux du management

Objectifs pédagogiques

S'approprier la démarche de coaching, comprendre le rôle et la posture d’un manager coach, utiliser des outils efficaces pour accompagner et coacher ses collaborateurs.

Méthodes mobilisées et supports

Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
Supports de formation ;
Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).