Programme

Manager le changement

Manager le changement

QU’EST-CE QUE LE CHANGEMENT DANS UNE ORGANISATION ?

Analyser une organisation par la sociodynamique
Faire face aux résistances individuelles
Comprendre le principe de la rationalité individuelle
Identifier les phases traditionnelles d’une conduite de changement
Positionner les acteurs du changement

MANAGER LES PHASES CRITIQUES DU CHANGEMENT ET LES CONDITIONS DE TRAVAIL DES COLLABORATEURS

Identifier les résistances et savoir y faire face
Faire un état d’avancement de la conduite du changement
Construire la confiance et déjouer la défiance
Connaître les douze interrogations que se posent les personnes en situation de changement
Comprendre les signes d’engagement et de désengagement
Prévenir et surveiller les RPS dans les organisations

MOBILISER L’ÉQUIPE AUTOUR D’UN PROJET DE CHANGEMENT

Donner du sens : le « sense making »
Identifier le lien entre projet de changement et stratégie de l’organisation
Maîtriser son leadership dans le changement
Adapter son management en phase de changement : Le management individualisé
Définir les objectifs
Animer un groupe de travail
Communiquer sur le projet de changement

RÉORGANISER UNE ÉQUIPE AUTOUR D’UN NOUVEAU PROJET

Établir un diagnostic
Développer les conditions favorables d’un projet de changement
Mettre en place et accompagner le changement
Piloter le changement
Adopter sa posture au changement pour le manager
Cartographier les acteurs
Faire les bilans intermédiaires
Le « seau de poisson » et les éléments « identitaires » des postes

Liens vers Management par projet

Objectifs pédagogiques

Identifier les points clés d'un accompagnement réussi du changement, piloter la dimension humaine du changement, savoir faire face aux situations clés et critiques, prendre en compte les risques psychosociaux, mobiliser l'équipe autour d'un nouveau projet, réorganiser l'activité d’un service.

Méthodes et supports

Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
Supports de formation ;
Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).