Le manager minute

Manager minute

Programme

Le manager minute

Le manager minute

Fixer des « objectifs minute »

  • Définir et formuler des objectifs
  • Prioriser les objectifs
  • Mettre en place un suivi adapté
  • Accompagner et développer le potentiel de ses collaborateurs

 

Communiquer des « félicitations minute »

  • Comprendre l’intérêt managérial de féliciter
  • Analyser le comportement et les points forts de son collaborateur (test de Porot)
  • Identifier les besoins de ses collaborateurs pour y répondre
  • Communiquer et délivrer une « félicitation minute » efficacement

 

Faire des « réprimandes minute »

  • Savoir émettre des critiques efficaces sans offenser : les points clés
  • Connaître les actions pour une « réprimande minute »
  • Suivre et mesurer l’efficacité des « réprimandes minute »
  • Gérer la relation en face à face

Liens vers les fondamentaux du management 

Objectifs pédagogiques

Fixer des objectifs, féliciter et valoriser le travail, recadrer un collaborateur.

Méthodes mobilisées et supports

  • Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
  • Supports de formation ;
  • Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
  • Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).

Présentiel

Visioconférence

Public

Managers

Prérequis

Durée

2 jours

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