Programme

Le manager minute

Le manager minute

Fixer des « objectifs minute »

Définir et formuler des objectifs
Prioriser les objectifs
Mettre en place un suivi adapté
Accompagner et développer le potentiel de ses collaborateurs

Communiquer des « félicitations minute »

Comprendre l’intérêt managérial de féliciter
Analyser le comportement et les points forts de son collaborateur (test de Porot)
Identifier les besoins de ses collaborateurs pour y répondre
Communiquer et délivrer une « félicitation minute » efficacement

Faire des « réprimandes minute »

Savoir émettre des critiques efficaces sans offenser : les points clés
Connaître les actions pour une « réprimande minute »
Suivre et mesurer l’efficacité des « réprimandes minute »
Gérer la relation en face à face

Liens vers les fondamentaux du management

Objectifs pédagogiques

Fixer des objectifs, féliciter et valoriser le travail, recadrer un collaborateur.

Méthodes et supports

Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
Supports de formation ;
Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).