Management de proximité

Management par projet

Programme

Management par projet

Management par projets

Connaître les fondamentaux de la conduite de projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Visualiser le triangle du projet
  • Ce qu’est la gestion de projet…
  • Identifier les acteurs et les parties prenantes d’un projet
  • Connaître le cycle de vie d’un projet

Cadrer le besoin et évaluer le projet

  • Clarifier le besoin et reformuler
  • Diagnostiquer une situation et identifier les leviers et les contraintes
  • Estimer la charge de travail et les coûts
  • Evaluer et maîtriser les risques
  • Définir des objectifs
  • Rédiger une note de cadrage et un cahier des charges fonctionnel

Organiser le projet

  • Projet, Activité, Tâches : découper son projet
  • Ordonnancer les tâches
  • Déterminer le chemin critique et la durée
  • Planifier dans le temps et définir les jalons
  • Mobiliser les ressources

Piloter et suivre le projet

  • Définir les indicateurs de performance
  • Construire le tableau de bord
  • Etablir un plan de communication et vendre son projet en interne
  • Réaliser un reporting
  • Comptabiliser les heures passées
  • Prioriser et prendre une décision
  • Conduire le changement
  • Clôturer le projet

Animer une équipe projet sans lien hiérarchique

  • Le management transversal, de quoi parle-t-on ? Distinguer autorité, légitimité, pouvoir, leadership, influence….
  • Identifier son profil d’accompagnement
  • Constituer une équipe projet efficace : entre compétences et profils de personnalité
  • Motiver et impliquer sans lien hiérarchique
  • Définir les règles du jeu au sein de l’équipe projet
  • Déterminer le degré d’autonomie des membres de son équipe projet
  • Adapter son accompagnement

Communiquer et gérer les situations managériales difficiles dans le cadre d’un projet

  • Pas si simple de communiquer….
  • Développer une posture d’écoute active
  • Etablir un plan de communication et vendre son projet en interne
  • Recadrer
  • Gérer les conflits

Liens vers manager les projets transversaux 

Objectifs pédagogiques

• Etre capable de diagnostiquer une situation • Savoir organiser les tâches et les planifier • Mobiliser et gérer les ressources au mieux • Pouvoir maîtriser les risques • Prioriser et décider efficacement • Maîtriser sa posture de chef de projet

Méthodes et supports

  • Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques,
  • Supports de formation.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en Management de gestion de projet et qualifié par Sesam Institut (CV disponible sur demande).

Présentiel

Visioconférence

Public

Responsable de projets occasionnels ou récurrents / Chef de projets

Prérequis

Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent. Dans les autres cas, la formation ne nécessite aucun prérequis.

Ne pas être en situation d'illettrisme ou d'analphabétisme.
Disposer d'un ordinateur, d'un mobile ou d'une tablette ayant accès à Internet.
Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent.

Durée

4 jours

Financement

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N'hésitez pas à nous contacter car chaque situation est différente et nous pourrons adapter le format de la formation

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