Management par projet

Management par projets

Connaître les fondamentaux de la conduite de projet

• Qu’est-ce qu’un projet ?
• Visualiser le triangle du projet
• Ce qu’est la gestion de projet…
• Identifier les acteurs et les parties prenantes d’un projet
• Connaître le cycle de vie d’un projet

Cadrer le besoin et évaluer le projet

• Clarifier le besoin et reformuler
• Diagnostiquer une situation et identifier les leviers et les contraintes
• Estimer la charge de travail et les coûts
• Evaluer et maîtriser les risques
• Définir des objectifs
• Rédiger une note de cadrage et un cahier des charges fonctionnel

Organiser le projet

• Projet, Activité, Tâches : découper son projet
• Ordonnancer les tâches
• Déterminer le chemin critique et la durée
• Planifier dans le temps et définir les jalons
• Mobiliser les ressources

Piloter et suivre le projet

• Définir les indicateurs de performance
• Construire le tableau de bord
• Etablir un plan de communication et vendre son projet en interne
• Réaliser un reporting
• Comptabiliser les heures passées
• Prioriser et prendre une décision
• Conduire le changement
• Clôturer le projet

Animer une équipe projet sans lien hiérarchique

• Le management transversal, de quoi parle-t-on ? Distinguer autorité, légitimité, pouvoir, leadership, influence….
• Identifier son profil d’accompagnement
• Constituer une équipe projet efficace : entre compétences et profils de personnalité
• Motiver et impliquer sans lien hiérarchique
• Définir les règles du jeu au sein de l’équipe projet
• Déterminer le degré d’autonomie des membres de son équipe projet
• Adapter son accompagnement

Communiquer et gérer les situations managériales difficiles dans le cadre d’un projet

• Pas si simple de communiquer….
• Développer une posture d’écoute active
• Etablir un plan de communication et vendre son projet en interne
• Recadrer
• Gérer les conflits

Liens vers manager les projets transversaux