Manager des projets transversaux

Manager les projets transversaux

Programme

Manager des projets transversaux

Comment manager des projets transversaux ?

LE MANAGEMENT EN MODE PROJET : MOTIVER ET IMPLIQUER SANS LIEN HIÉRARCHIQUE

  • Le management transversal, de quoi parle-t-on ?
  • Distinguer autorité, légitimité, pouvoir, leadership, influence
  • Motiver une équipe transversale
  • Définir les règles du jeu au sein de l’équipe projet
  • Animer une équipe multiculturelle et pluridisciplinaire
  • Manager une équipe à distance

MAÎTRISER SA POSTURE DE MANAGER TRANSVERSAL

  • Identifier son profil de personnalité
  • Développer son leadership
  • S’affirmer en tant que chef de projet
  • Constituer une équipe projet efficace
  • Déléguer des missions
  • Animer des groupes de travail
  • Adapter sa communication
  • Gérer les situations difficiles
  • Prioriser : différencier urgent et important

LE PILOTAGE DES ACTIVITÉS EN MODE PROJET : COORDONNER ET AVOIR UNE VISION GLOBALE

  • Déterminer le projet et les acteurs
  • Diagnostiquer une situation et méthodes d’analyse de la demande
  • Identifier et maîtriser les risques
  • Planifier et organiser les tâches
  • Cartographier les compétences
  • Attribuer les rôles et les responsabilités
  • Suivre la performance de ses projets
  • Communiquer sur les projets
  • Faire de la gestion multi-projet

 

Lien vers le management transversal.

Objectifs pédagogiques

Connaître les spécificités du management transversal, non hiérarchique, s’affirmer en tant que chef de projet, mener une équipe projet, s'approprier les outils d'animation et de pilotage des projets.

Méthodes et supports

  • 2 jours de formation-action + 1 jour d’intersession ;
  • Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
  • Supports de formation ;
  • Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
  • Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).

Présentiel

Visioconférence

Public

Responsables de projet ponctuels ou récurrents, Managers.

Prérequis

Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent. Dans les autres cas, la formation ne nécessite aucun prérequis.

Ne pas être en situation d'illettrisme ou d'analphabétisme.
Disposer d'un ordinateur, d'un mobile ou d'une tablette ayant accès à Internet.
Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent.

Durée

3 jours

Financement

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