Management transversal

Management transversal

Programme

Le management transversal

Le management transversal

BIEN SE POSITIONNER DANS SON RÔLE DE MANAGER TRANSVERSAL

  • Comprendre l’organisation : par processus, par fonction, par ligne hiérarchique, par métier
  • Autorité, légitimité, pouvoir, leadership, influence, de quoi parle-t-on ?
  • Comprendre les spécificités des managers transversaux et hiérarchiques
  • Les enjeux et les ressources du management transversal
  • Posture et compétences du manager transversal : du manager au leader

INFLUENCER SANS LIEN HIÉRARCHIQUE

  • Fixer des objectifs et des intérêts communs
  • Encourager la coopération
  • Valoriser les personnes et les contributions
  • Agir sur les comportements
  • Adapter sa communication

MANAGER AU QUOTIDIEN UNE ÉQUIPE TRANSVERSALE

  • Gérer la relation n+1/manager transversal
  • Établir une cartographie des acteurs
  • Planifier et organiser les tâches
  • Motiver une équipe
  • Suivre la performance
  • Animer des réunions mobilisatrices
  • Gérer et anticiper les tensions et les blocages

GÉRER UNE ÉQUIPE ATYPIQUE

  • Animation d’une équipe multiculturelle
  • Gestion d’une équipe hétérogène
  • Diriger un groupe pluridisciplinaire
  • Manager une équipe éclatée

 

Lien vers manager des projets transversaux.

Lien vers le management de proximité, management à distance, management par la compétence, le management par objectifs et le management bienveillant.

Objectifs pédagogiques

Se positionner dans l’organisation selon les différents points de vue : processus, matriciel, hiérarchique, par métier, adapter son management suivant les situations et le positionnement des interlocuteurs, manager des équipes en mode transversal, piloter les activités et les ressources

Méthodes et supports

  • Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
  • Supports de formation ;
  • Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
  • Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).

Présentiel

Visioconférence

Public

Chefs de projets, animateurs de réseau, responsables qualité, cadres intermédiaires...

Prérequis

Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent. Dans les autres cas, la formation ne nécessite aucun prérequis.

Ne pas être en situation d'illettrisme ou d'analphabétisme.
Disposer d'un ordinateur, d'un mobile ou d'une tablette ayant accès à Internet.
Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent.

Durée

2 jours de formation-action + 1 jour d’intersession

Financement

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