Programme

Le management transversal

Le management transversal

BIEN SE POSITIONNER DANS SON RÔLE DE MANAGER TRANSVERSAL

Comprendre l’organisation : par processus, par fonction, par ligne hiérarchique, par métier
Autorité, légitimité, pouvoir, leadership, influence, de quoi parle-t-on ?
Comprendre les spécificités des managers transversaux et hiérarchiques
Les enjeux et les ressources du management transversal
Posture et compétences du manager transversal : du manager au leader

INFLUENCER SANS LIEN HIÉRARCHIQUE

Fixer des objectifs et des intérêts communs
Encourager la coopération
Valoriser les personnes et les contributions
Agir sur les comportements
Adapter sa communication

MANAGER AU QUOTIDIEN UNE ÉQUIPE TRANSVERSALE

Gérer la relation n+1/manager transversal
Établir une cartographie des acteurs
Planifier et organiser les tâches
Motiver une équipe
Suivre la performance
Animer des réunions mobilisatrices
Gérer et anticiper les tensions et les blocages

GÉRER UNE ÉQUIPE ATYPIQUE

Animation d’une équipe multiculturelle
Gestion d’une équipe hétérogène
Diriger un groupe pluridisciplinaire
Manager une équipe éclatée

Lien vers manager des projets transversaux.

Lien vers le management de proximité, management à distance, management par la compétence, le management par objectifs et le management bienveillant.

Objectifs pédagogiques

Se positionner dans l’organisation selon les différents points de vue : processus, matriciel, hiérarchique, par métier, adapter son management suivant les situations et le positionnement des interlocuteurs, manager des équipes en mode transversal, piloter les activités et les ressources

Méthodes et supports

Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
Supports de formation ;
Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).