Formation Management à distance à Nantes

Programme

Le management à distance

Séquence 1 : première classe virtuelle 2h00

Appréhender le management des équipes à distance

Identifier les particularités du travail à distance
Définir les caractéristiques des équipes à distance
Comprendre les besoins des collaborateurs hors site
Identifier les enjeux managériaux et facteurs clés de succès
Dégager des pistes d’action

Cartographie de votre équipe à distance

Séquence 2 : seconde classe virtuelle 2h00

Se positionner dans sa pratique de management à distance

Identifier les différents rôles du manager à distance
Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
Pratiquer les styles de management en fonction du contexte : du style directif au style délégatif
Fixer des objectifs réalistes et motivants avec le collaborateur à distance
Pratiquer la délégation : la communiquer la mettre en place, la suivre
Formaliser le plan d’action avec le collaborateur

Séquence 3 troisième classe virtuelle 2h00

Bien informer et communiquer

Assurer sa présence
Être vigilant sur sa communication écrite et orale : utiliser un langage constructif
Faire une utilisation utile des outils collaboratifs et adapter le moyen de communication au
type de message
Créer du lien et éviter le sentiment d’isolement, prendre des nouvelles régulièrement
Valoriser les contributions individuelles ; donner des signes de reconnaissance
Détecter et apaiser les tensions

Panorama des outils pour manager à distance

Séquence 4 : quatrième classe virtuelle 2H00

Organiser le travail des équipes

Connaitre les stades de développement de l’équipe
Établir des règles de fonctionnement spécifique
Construire et organiser l’équipe : déterminer les domaines de responsabilité, valoriser les
compétences
Rester disponible et réactif
Mettre en place des indicateurs d’activité
S’accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord du collaborateur, de l’équipe

Lien vers le management de proximité, management transversal, le management par la compétence, le management par objectifs et le management bienveillant.

Objectifs pédagogiques

Comprendre son positionnement managérial au regard des spécificités du travail à distance, se positionner dans sa pratique de manager à distance, bien informer, communiquer et suivre à distance, organiser le travail de ses équipes.

Méthodes mobilisées et supports

Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
Supports de formation ;
Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).