Management à distance

Management à distance

Programme

Le management à distance

Séquence 1 : première classe virtuelle 2h00

Appréhender le management des équipes à distance

  • Identifier les particularités du travail à distance
  • Définir les caractéristiques des équipes à distance
  • Comprendre les besoins des collaborateurs hors site
  • Identifier les enjeux managériaux et facteurs clés de succès
  • Dégager des pistes d’action

Cartographie de votre équipe à distance

 

Séquence 2 : seconde classe virtuelle 2h00

Se positionner dans sa pratique de management à distance

  • Identifier les différents rôles du manager à distance
  • Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
  • Pratiquer les styles de management en fonction du contexte : du style directif au style délégatif
  • Fixer des objectifs réalistes et motivants avec le collaborateur à distance
  • Pratiquer la délégation : la communiquer la mettre en place, la suivre
  • Formaliser le plan d’action avec le collaborateur

 

Séquence 3 troisième classe virtuelle 2h00

Bien informer et communiquer

  • Assurer sa présence
  • Être vigilant sur sa communication écrite et orale : utiliser un langage constructif
  • Faire une utilisation utile des outils collaboratifs et adapter le moyen de communication au
    type de message
  • Créer du lien et éviter le sentiment d’isolement, prendre des nouvelles régulièrement
  • Valoriser les contributions individuelles ; donner des signes de reconnaissance
  • Détecter et apaiser les tensions

Panorama des outils pour manager à distance

 

Séquence 4 : quatrième classe virtuelle 2H00

Organiser le travail des équipes

  • Connaitre les stades de développement de l’équipe
  • Établir des règles de fonctionnement spécifique
  • Construire et organiser l’équipe : déterminer les domaines de responsabilité, valoriser les
    compétences
  • Rester disponible et réactif
  • Mettre en place des indicateurs d’activité
  • S’accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord du collaborateur, de l’équipe

 

Lien vers le management de proximité, management transversal, le management par la compétence, le management par objectifs et le management bienveillant.

Objectifs pédagogiques

Comprendre son positionnement managérial au regard des spécificités du travail à distance, se positionner dans sa pratique de manager à distance, bien informer, communiquer et suivre à distance, organiser le travail de ses équipes.

Méthodes et supports

  • Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
  • Supports de formation ;
  • Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
  • Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).

Présentiel

Visioconférence

Public

Managers

Prérequis

Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent. Dans les autres cas, la formation ne nécessite aucun prérequis.

Ne pas être en situation d'illettrisme ou d'analphabétisme.
Disposer d'un ordinateur, d'un mobile ou d'une tablette ayant accès à Internet.
Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent.

Durée

8 heures

Financement

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