Management par la compétence

Management par la compétence

Programme

Le management par la compétence

Management par la compétence

Présentation du concept de compétence

  • La posture du manager
  • La démarche
  • Les compétences requises, acquises et à acquérir

Les compétences pilier de la performance

  • Définition de la notion de compétence : une combinaison de ressources pour produire une performance

Développer votre capacité d’observation

  • Quelles sont les valeurs et les motivations personnelles de vos collaborateurs ?
  • L’adéquation entre l’emploi et l’individu
  • La motivation

Le rôle du management dans le pilotage et l’évolution des compétences

  • Introduire les termes de contrôle et évaluation (compétences managériales)
  • Les étapes pour rendre votre collaborateur autonome

Tirer parti de l’intelligence de ses collaborateurs

  • Présentation de la théorie des intelligences multiples selon Gardner
  • En s’appuyant sur la théorie des intelligences multiples identifiées un ou des collaborateurs présentant une de ces formes d’intelligence (travail en sous groupe)

Le manager : un communicant dans le processus de management de compétences

  • Schéma de communication
  • L’écoute active et les signes d’écoute

Identifier les compétences dans l’organisation : démarche, méthodes et outils

  • Élaboration d’un référentiel compétence

Les différentes étapes d’un diagnostic de compétence

  • Identifier  les compétences prioritaires du service
  • Hiérarchiser les activités stratégiques et les décliner en compétences :
    • Essentielles
    • Utiles
    • Complémentaires

 Évaluer la compétence : proposition de grille d’auto-diagnostic.

Créer des conditions favorables à la réussite du management de compétences

  • Les moyens, la démarche et les outils

La reconnaissance

  • Facteur de motivation et bien être au travail
  •  Les 4 dimensions de la reconnaissance par :
    • La personne
    • Les résultats
    • L’effort
    • Les compétences relationnelles

Savoir formuler une critique

  • Présentation de la méthode DESC

 

Lien vers le management transversal, le management de proximité, le management à distance, le management par objectifs et le management bienveillant.

Objectifs pédagogiques

Le concept de compétence comme pilier de la performance dans vos équipes !

Méthodes et supports

  • Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
  • Supports de formation ;
  • Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
  • Procédure d'évaluation : compte-rendu.
 

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).

Présentiel

Visioconférence

Public

Cette formation est destinée aux dirigeants, managers souhaitant améliorer leurs capacités à manager par la compétence.

Prérequis

Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent. Dans les autres cas, la formation ne nécessite aucun prérequis.

Ne pas être en situation d'illettrisme ou d'analphabétisme.
Disposer d'un ordinateur, d'un mobile ou d'une tablette ayant accès à Internet.
Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent.

Durée

2 jours

Financement

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