Manager l'intergénérationnel

Manager l’intergénérationnel

Programme

Manager l’intergénérationnel

Manager l’intergénérationnel

Repérer les identités générationnelles

  • Pourquoi cette approche générationnelle ?
  • Identifier les caractéristiques fondatrices des quatre générations
  • Déterminer les atouts et points de vigilance de chaque génération
  • Connaître les limites de l’approche générationnelle

 

Animer et faire travailler au quotidien les générations

  • Diagnostiquer son équipe à travers le prisme générationnel
  • Expliciter les complémentarités et les apports mutuels au sein d’une équipe intergénérationnelle
  • Adapter son style de management en fonction du profil générationnel de son collaborateur
  • Exprimer les règles du jeu au sein d’une équipe intergénérationnelle
  • Savoir communiquer et argumenter en individuel et en collectif en fonction des profils générationnels
  • Fixer les limites : le négociable et le non-négociable

 

Motiver et fidéliser les générations

  • Identifier les éléments de motivation des générations
  • Développer les compétences des jeunes générations
  • Valoriser le travail des seniors
  • Connaître le positionnement générationnel sur l’équilibre vie personnelle/professionnelle
  • Faire du sur-mesure générationnel : organiser le temps et les postes de travail
  • Développer un management 2.0 : l’interconnexion

Liens vers Manager la génération Z 

Objectifs pédagogiques

Comprendre les modes de fonctionnement générationnels, utiliser les leviers de motivation propres aux générations, favoriser le lien intergénérationnel au sein d’une équipe.

Méthodes mobilisées et supports

  • Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
  • Supports de formation ;
  • Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
  • Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).

Présentiel

Visioconférence

Public

Managers

Prérequis

Durée

2 jours

Financement

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