Manager l'intergénérationnel

Manager l’intergénérationnel

Programme

Manager l’intergénérationnel

Manager l’intergénérationnel

Repérer les identités générationnelles

  • Pourquoi cette approche générationnelle ?
  • Identifier les caractéristiques fondatrices des quatre générations
  • Déterminer les atouts et points de vigilance de chaque génération
  • Connaître les limites de l’approche générationnelle

 

Animer et faire travailler au quotidien les générations

  • Diagnostiquer son équipe à travers le prisme générationnel
  • Expliciter les complémentarités et les apports mutuels au sein d’une équipe intergénérationnelle
  • Adapter son style de management en fonction du profil générationnel de son collaborateur
  • Exprimer les règles du jeu au sein d’une équipe intergénérationnelle
  • Savoir communiquer et argumenter en individuel et en collectif en fonction des profils générationnels
  • Fixer les limites : le négociable et le non-négociable

 

Motiver et fidéliser les générations

  • Identifier les éléments de motivation des générations
  • Développer les compétences des jeunes générations
  • Valoriser le travail des seniors
  • Connaître le positionnement générationnel sur l’équilibre vie personnelle/professionnelle
  • Faire du sur-mesure générationnel : organiser le temps et les postes de travail
  • Développer un management 2.0 : l’interconnexion

Liens vers Manager la génération Z 

Objectifs pédagogiques

Comprendre les modes de fonctionnement générationnels, utiliser les leviers de motivation propres aux générations, favoriser le lien intergénérationnel au sein d’une équipe.

Méthodes et supports

  • Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
  • Supports de formation ;
  • Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
  • Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).

Présentiel

Visioconférence

Public

Managers

Prérequis

Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent. Dans les autres cas, la formation ne nécessite aucun prérequis.

Ne pas être en situation d'illettrisme ou d'analphabétisme.
Disposer d'un ordinateur, d'un mobile ou d'une tablette ayant accès à Internet.
Pour les formations de perfectionnement, le stagiaire devra maîtriser les compétences du niveau précédent.

Durée

2 jours

Financement

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