Le management par objectifs

Management par objectifs : 

Comprendre l’importance des objectifs

• Définir la notion d’objectif
• Comprendre l’importance des objectifs pour vos collaborateurs
• Les objectifs du point de vue du management
• Connaître les deux grandes familles d’objectifs :
  • Les objectifs opérationnels : qualité, quantité, délai
  • Les objectifs de progrès : savoir, savoir-faire, savoir-être

Nature des objectifs

• Comment connaître la nature des objectifs ?
• Savoir lier les objectifs individuels aux objectifs de l’équipe
• Les objectifs en relation avec vos collaborateurs
• Comment les attacher aux tâches à réaliser ?
• Les objectifs liés aux compétences professionnelles et au comportement au travail

Travaux pratiques :
Élaborer la typologie de ses propres objectifs à partir d’une grille donnée

Savoir fixer un objectif

• Caractéristiques d’un objectif SMART (Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste, Temps limité)
• Savoir définir un objectif SMART
• Savoir formuler des objectifs
• Apprendre à communiquer et savoir présenter les objectifs en terme d’actions

Travaux pratiques :
Entraînement à la rédaction d’objectifs SMART

Évaluer l’atteinte des objectifs

• Prendre conscience des points de vigilance
• Priorisation et cohérence
• Adéquation objectifs et ressources
• Décliner un projet ou une stratégie en objectifs opérationnels
• La déclinaison verticale et horizontale
• Transformer un objectif collectif en objectif individuel

Travaux pratiques :
Exercice d’analyse personnalisée sur l’évaluation des objectifs fixés à ses collaborateurs

Les outils de pilotage

• Définir des indicateurs pour son équipe
• Tableaux de bord pour évaluer l’atteinte des objectifs
• Analyser les performances et les écarts

Travaux pratiques :
Exercice de création de tableau de bord pour évaluer l’atteinte des objectifs

Accompagner ses collaborateurs

• Comment accompagner ses collaborateurs dans l’atteinte des objectifs ?
• Pratiquer des entretiens réguliers
• Mettre en place des points d’avancement et de feedback
• Mettre en place des actions correctives

Travaux pratiques 

Lien vers le management transversal, le management de proximité, le management à distance, le management par la compétence et le management bienveillant.